En defensa de la sanitat pública

RESOLUCIÓ DE L´AGRUPACIÓ LOCAL DEL PSUC VIU DE TERRASSA:

Contra la privatització del laboratori de l’Hospital de Terrassa.

Davant el projecte presentat d’externalització i privatització del Servei d’Anàlisis Clíniques (laboratori) de l’Hospital de Terrassa, que passaria a estar gestionat per l’empresa privada Grup Mútua de Terrassa, l’agrupació local del PSUC-viu de Terrassa vol manifestar,

- Que la sanitat és un dels drets fonamentals més importants que tenim els ciutadans i les ciutadanes, i que per tant les instituicions han de vetllar perque aquest dret sigui efectiu i real per tothom de la forma més justa i eficaç possible, tenint a les persones i el seu benestar com a objectiu principal, i que per tant, és de rebuig que l’objectiu de la sanitat fos l’obtenció empresarial de beneficis. Per tot això, la sanitat ha de ser un dret efectiu, de gestió pública, gratuita i de qualitat per tothom. En cap cas un negoci.

- Ens oposem al projecte anomenat “document marc sobre els aspectes bàsics del projece de laboratori en xarxa entre el Consorci Sanitari de Terrassa i la Mútua de Terrassa”. Amb aquesta absorció la sanitat pública a la nostra comarca, pagada i aprofitada per la ciutadania, sortiria greument malmesa, perdent diners públics i perdent l’atenció necessària als pacients. Òbviament, aquesta operació si que beneficiaria als gestors del Grup Mútua de Terrassa.

- Exigim a l’Ajuntament de Terrassa i a la Generalitat de Catalunya que aturi aquesta operació de privatització, que defensi tots els llocs de treball del laboratori i que dediqui més i millors esforços en la millora de la sanitat i dels serveis públics.

- Donem suport i agraïm la informació donada i la ferma oposició al projecte de privatització de part de la nostra sanitat pública que col·lectius de la ciutat, com els treballadors i treballadores del laboratori, la secció sindical de CC.OO. a l’Hospital de Terrassa o la Federació d’Associacions de Veïns de Terrassa, han mostrat. De la mateixa manera, recolzem la recent creada plataforma d’oposició al projecte i les accions que decideixi realitzar.

27 de setembre de 2007.
Bloc del PSUC viu de Terrassa

Marcelino Camacho, profesor universitario

El siguiente texto será utilizado en la Universidad Complutense de Madrid con ocasión del homenaje previsto a Marcelino Camacho por la Fundación 1º de Mayo.

Antonio Baylos
El blog de Antonio Baylos

Marcelino Camacho es el referente histórico vivo de Comisiones Obreras que simboliza en su persona el movimiento obrero antifranquista. Un movimiento obrero que nace en la clandestinidad y que desde su inicio establece vínculos directos con el movimiento estudiantil en las universidades y el movimiento vecinal en los barrios. La alianza de las fuerzas del trabajo y de la cultura que teorizó en afortunado slogan el Partido Comunista de España implicaba, entre otras muchas cosas, una convergencia entre el trabajo teórico e investigador de los intelectuales universitarios y el proyecto de emancipación social que protagonizaba el movimiento obrero y sus organizaciones en la lucha por un mundo mejor, libre, igualitario y democrático. Manuel Vázquez Montalbán, al definir al personaje, definía también este rasgo fundamental de su pensamiento: "Asistiremos a la autoconstrucción de un dirigente obrero, que luchó como peón de la Historia en la Guerra Civil, y que, a partir de la derrota personal y de clase, se movió como un héroe griego positivo, en la lucha contra el destino programado por los vencedores, personal y coralmente.... Toda su vida será un trabajador que considera que el mundo no está bien hecho. Es decir, que no está hecho a la medida de los débiles".

Marcelino era un firme partidario de estas ideas, a las que se unía una confianza inquebrantable en la capacidad pedagógica del discurso político y en su capacidad de convicción. La explicación de la realidad tal como es, la enunciación de las leyes sociales y económicas que la presiden, y la importancia de una acción colectiva como forma de producir / predecir la historia, eran los elementos sobre los que giraba su didactismo revolucionario. Así lo hacía en la cárcel, en los seminarios que organizaba y dirigía, y que luego tomaron cuerpo en el libro Charlas en la prisión, que llevaba como subtítulo “El movimiento obrero sindical”, y que la editorial Laia publicó en 1976 con una muy interesante “carta abierta” de Alfonso Carlos Comín a Marcelino. (Por cierto, sería interesante que se reeditara este libro con ocasión del homenaje a Marcelino Camacho, quizá podría ser una iniciativa de la UCM). Marcelino Camacho creía que enseñar la realidad, desvelar sus injusticias y explicar que existía otra forma de ver el mundo en el que las personas podrían vivir sin depender de la explotación continua y despiadada de sus energías vitales, era una labor importante. Y lo era porque permitía enseñar a los trabajadores y a los ciudadanos que la dictadura y el capitalismo eran marcos de referencia superables y que cabía construir, desde una subjetividad colectiva orientada políticamente, un gran proyecto de sociedad democrática. Esa era la función pedagógica – se diría docente, porque en el discurso se analizaba objetiva y críticamente la realidad – de un dirigente sindical, de los sectores conscientes de la clase obrera de la que éstos deben ser “un producto natural”, como él mismo se definiría.

Por ello no es de extrañar que Marcelino Camacho haya tenido el reconocimiento expreso de la Universidad, y que éste haya sido, entre otros tantos recibidos en diferentes esferas de la vida pública, uno de los que mas le han agradado. Con ocasión de la puesta en marcha de una iniciativa muy original, la creación por CC.OO. de una Escuela de Relaciones Laborales en la Universidad Complutense para la impartición de cursos de posgrado, Marcelino Camacho fue nombrado Profesor Honorario de la Universidad Complutense de Madrid. Era el 12 de enero de 1989, y Marcelino ostentaba entonces el cargo de Presidente de la Confederación. El nombramiento de Profesor Honorario se justificaba “por su contribución al mundo del trabajo y defensa de los derechos de los trabajadores”, y se entregaba el diploma en una emocionante y solemne ceremonia en el Paraninfo de la calle San Bernardo, abarrotado de gente. Para Marcelino, el significado del acto no podía escindirse de su posición de sindicalista ni de la necesidad de la acción de reforma del sistema. Estas fueron algunas de sus palabras: “Vengo ante todo a la Universidad por mi condición de dirigente sindical. Pero por otra parte me parece que la revolución científico – técnica está modificando la estructura interna de la clase. Yo concibo que la fuerza de los trabajadores viene dada porque somos la mayoría de la sociedad. Producimos todo lo que hay de bello y útil (…). Los estudiantes de hoy son los trabajadores de mañana. Nada de ellos me es ajeno. Por eso el acercarme hoy a la Universidad está, en primer lugar, en relación con mis concepciones, en relación también con mis conocimientos y con el análisis que hago de esa revolución científico – técnica, de esa modificación interna de la clase y de ese papel que los sindicatos modernos deben tener en nuestros días”. Todo un programa condensado de la relación entre el sindicato como sujeto político y social y la función de la universidad como lugar de investigación y de trabajo donde se produce ciencia e ideología.

Marcelino Camacho es por tanto, con plena actualidad, profesor universitario. Para el Diccionario de la Real Academia Española, profesor es la persona que enseña o ejerce una ciencia o un arte. Entre el mito y el símbolo, Camacho nos enseña honesta y claramente los caminos de la libertad.

Septiembre de 2007.

El Sector Crítico de CC.OO defenderá una fuerte mejora salarial para 2008

Rechaza la moderación salarial aplicada y la firma de nuevos ANC que empobrecen los convenios.

De cara al próximo otoño, el Sector Crítico de CCOO exige un cambio radical en la política salarial de los sindicatos, para evitar nuevas pérdidas de poder adquisitivo, conseguir una redistribución más justa de la riqueza en el país que mejore la cohesión social y aliviar la situación de millones de familias trabajadoras que se encuentran con dificultades para llegar a fin de mes. El salario real medio ha bajado un 4% en diez años pese al fuerte crecimiento económico. Mientras, los beneficios empresariales han crecido un 73% entre 10999 y 2006 y el PIB aumenta a un ritmo más rápido que la media europea y se sitúa en tormo al 3,5%.

España es el único país de la OCDE en el que se ha producido un retroceso en el poder adquisitivo de los trabajadores (hay que recordar que en el lustro anterior -1990-1995- el salario real aumentaba en España un 1,9% anual). Esta situación también se refleja en el retroceso de las rentas salariales respecto a los beneficios: hace 10 años los salarios representaban el 50% del PIB, hoy sólo el 46,6%. Estos datos tienen que ver claramente con la errónea estrategia sindical seguida, ya que los Acuerdos para la Negociación Colectiva (ANC) firmados por la patronal y los sindicatos, unidos a la precariedad laboral y la inmigración son los factores que contribuyen a disciplinar la moderación salarial en los convenios.

La moderación de salarios, además de ser injusta, dificulta la consecución de un modelo productivo sólido, moderno y con futuro. La moderación salarial unida a la precariedad en el empleo, consolida un modelo económico-empresarial poco competitivo basado en costes laborales baratos, lo que permite a los empresarios olvidarse de la inversión en I+D, del empleo de calidad y la cualificación profesional como factores de mejora de la productividad. Las perspectivas de futuro son sombrías para las rentas populares. El aumento de los tipos de interés y del Euríbor que tiene especial repercusión en las hipotecas de millones de personas, la subidas en productos alimenticios de primera necesidad, las previsiones de repunte de la inflación o unos nuevos Presupuestos Generales del Estado con superávit, van a erosionar aún más las rentas salariales en los próximos meses.

Por ello, suena a sarcasmo la campaña de propaganda gubernamental que vende la idea de España como “país de éxito”. Campaña que, además de recordar el “España va bien” del anterior gobierno, se olvida de que el Salario Mínimo Interprofesional no cumple la orientaciones de la Carta Social Europea y no alcanza los 600 euros, que ha crecido hasta los dos millones el número de trabajadores por debajo del nivel de pobreza relativa (con salarios inferiores al 60% del salario medio) y que se mantiene el déficit social respecto a la UE-15, al tener un 8% menos del PIB en gasto social que la media europea.

Por todo lo anterior, no está justificada la firma de nuevos acuerdos de moderación salarial, Los seis Acuerdos para la Negociación Colectiva (ANC) que se han firmado anteriormente, han supuesto un empobrecimiento de los contenidos de los convenios y una pérdida de poder adquisitivo. Si a ello le unimos la evolución de los impuestos, se constata una enorme transferencia de rentas hacia el capital. Además los ANC se han demostrado inútiles a la hora de mejorar el empleo, la contratación, la reducción de jornada o el poder de intervención sindical.

El Sector Crítico de CCOO exige un amplio debate en toda la estructura del sindicato para elaborar una nueva estrategia de negociación colectiva a la ofensiva. Debate que se debe de producir en los órganos de dirección y con las comisiones negociadoras sectoriales y de grandes Secciones Sindicales que tienen que renovar sus convenios en 2008. La nueva estrategia debe de combinar la negociación con la firmeza y la movilización cuando sea necesaria, para conseguir los objetivos de una importante mejora salarial que compensen de la pérdida de poder adquisitivo, mayor estabilidad y seguridad en el empleo, reducciones de jornada y participación en la organización del trabajo.

Madrid.
Septiembre de 2007.

Contrainforme sobre la privatización de los servicios de laboratorio del Hospital de Terrassa

PSUC viu de Terrassa

Contrainforme del denominado "documento marco sobre los aspectos básicos del proyecto de constitución del laboratorio en xarxa entre el Consorcio Sanitario de Terrassa y la Mutua de Terrassa" en el que se indican las razones por las que se rechaza dicho proyecto por ser contrario al interés de la sanidad pública.

SOBRE LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

El denominado “documento marco” no es sino un simple escrito solo entendible si ha sido elaborado unilateralmente por la Mutua de Terrassa y en su propio interés, sin que hasta el momento haya sido aprobado en la Junta de Gobierno del Consorcio Sanitario de Terrassa. En dicho documento se pretende justificar las supuestas ventajas que tendrían ambas entidades de llevarse a cabo el proyecto.

Lo que se presenta ambiguamente, al principio del escrito, como una “colaboración mutua entre ambas entidades para gestionar conjuntamente el dispositivo resultante de los recursos de ambas entidades con el objetivo de construir una entidad más fuerte y sólida”, leído y analizado en su totalidad, detalladamente, no es sino un proyecto de fusión-absorción por parte de una entidad privada, como es la Mutua de Terrassa, sobre una entidad pública, como es el Laboratorio del Hospital Público del Consorcio, en cuyo proyecto:

- Los intereses del Consorcio Hospitalario de Terrassa saldrían muy perjudicados (por extensión toda la Sanidad Pública en el ámbito del Vallès Occidental) que entregaría a una futura entidad privada, todas las muestras que se recogen diariamente para realizar los análisis clínicos en el Laboratorio del Hospital (aprox. 2000) y a cuyo perjuicio habría de añadirse el traslado del Laboratorio a instalaciones de la Mutua en Viladecavalls, lo que supondrá unos costes importantes, como son:

1. Costes de instalación del proyectado nuevo Laboratorio en Viladecavalls, cuando en septiembre de 2006 finalizó la remodelación y modernización del Laboratorio del Hospital de Terrassa, cuyo coste, has sido soportado por los presupuestos públicos , sin dar tiempo para amortizar la inversión efectuada.

2. Costes fijos por el uso de unas instalaciones externas propias de la Mutua, cuyos gastos se cargarán, lógicamente, a la cuenta de explotación del proyectado Laboratorio Conjunto.

Todo ello para no tener la seguridad de obtener un resultado final de coste-eficiencia en los análisis clínicos, similar al que obtiene actualmente el Laboratorio del Hospital de Terrassa.

- Por el contrario, la Mutua de Terrassa saldría muy beneficiada, si se tiene en cuenta que en dicho proyecto pasaría a controlar, con coste cero, el doble de las muestras que tiene en la actualidad, que son 1000 aprox., lo que le supondría reducir notablemente sus costes, además de que le posibilitaría rentabilizar unas instalaciones puesto que el proyecto del nuevo Laboratorio se instalaría en sus dependencias de Viladecavalls. Dicho de una manera más clara, el Consorcio entregaría, a una entidad privada, su activo más preciado, como son las muestras de los afiliados del ICS, lo que significa en términos empresariales entregarle una cuota del mercado de los análisis clínicos a cambio de nada porque, como más adelante se razona, el Laboratorio no obtendría a cambio nada que no tenga o que no pueda tener a través de sus propios medios.

En resumen, el actual Laboratorio de Mutua no resulta competitivo porque con las 1000 muestras diarias que gestiona no puede competir en el sector privado y, de ahí, la imperiosa necesidad de gestionar un nuevo Laboratorio con un mayor número de muestras que le permita efectuar las compras a proveedores y realizar las inversiones en tecnología en igualdad de condiciones que la competencia. También resulta claro que la vía más rápida y barata para conseguir tal volumen de negocio es el proyecto comentado aunque, para llevarlo a buen fin tendrán que conseguir las voluntades de los políticos que forman parte de la Junta de Gobierno del Consorcio y, al parecer, de los políticos del Ayuntamiento de Terrassa, que forman parte de tal Junta y que están de acuerdo, sin saber a cambio de qué contrapartidas.

Por el contrario, la situación del Laboratorio del Hospital de Terrassa tiene su futuro competitivo o de rentabilidad asegurado.

1. Porque dispone de un número de muestras clínicas suficientes para lograr unos ratios muy competitivos de coste-eficiencia, como lo viene demostrando en la actualidad, y con la posibilidad de ampliar el volumen de muestras y, por lo tanto, controlar parte del mercado de los análisis.

2. Porque se beneficia de las ventajas de comprar en las mejores condiciones, a través de la central de compras del Consorcio Hospitalario de Cataluña.

3. Porque ha demostrado una gestión eficiente, si se comparan los ratios de personal y de pacientes de las dos instituciones, y es de destacar su personal técnico que está altamente cualificado y motivado, como es reconocido en el sector.

En conclusión, el proyecto resolvería un grave problema al Laboratorio de la Mutua de Terrassa y, por el contrario, crearía un serio problema al buen funcionamiento del Laboratorio del Hospital de Terrassa , al margen del grave problema de fondo de política pública sanitaria, como es privatizar una parte de la asistencia sanitaria, que funciona y que, sorprendentemente, al Ayuntamiento de Terrassa parece que no le afecte la cuestión cuando es del interés directo de los ciudadanos a los que representan.

Dicho lo anterior es fácil comprender el interés de la Mutua por adquirir el volumen de negocio del Laboratorio del Hospital de Terrassa, y también es fácil de entender que se disfrace el proyecto como de “interés recíproco” cuando la realidad es que, para el Hospital de Terrassa supondría serias desventajas, y ello sin tener en cuenta los problemas de unir dos colectivos laborales con “status jurídicos” diferentes, razón por la cual el personal del Laboratorio del Hospital de Terrassa viene manifestando su oposición.

Por último se insiste repetidas veces en el escrito sobre el aspecto de que la Mutua de Terrassa “no tiene ánimo de lucro” pero jurídicamente es una entidad privada y sus gestores si que tienen ánimo de lucro en posibles negocios paralelos y, para ejemplo, sirva el reciente escándalo de los gestores de la Mutua Universal, producido por la amplia capacidad de maniobra de la que disponen, sin tener control de accionistas que puedan arriesgar sus inversiones.

SOBRE LAS VENTAJAS DE GESTIONAR, POR UN LABORATORIO DE ANÁLISIS CLÍNICOS, EL MAYOR NÚMERO DE MUESTRAS CLÍNICAS

Es cierto que, si un laboratorio de análisis clínicos dispone de un número muy elevado de muestras clínicas, le permite mejorar básicamente la rentabilidad empresarial del negocio (objetivo exclusivo de la Mutua, por otro lado ilícito) y, al mismo tiempo, incrementar su capacidad técnica y su especialización, realizar actividades docentes y de investigación y reforzar su independencia de gestión con respecto a la competencia.

También resulta indudable que en el Mundo globalizado de hoy es necesario proceder, en el ámbito empresarial, a la “concentración” de esfuerzos; dicho planteamiento también sirve para la Sanidad Pública de Cataluña y para la Sanidad Privada. Pero se ha de tener en cuenta que la concentración en la prestación de servicios públicos, sobre todo si nos referimos a una actividad tan sensible como es la sanidad pública, se tiene que realizar primero entre entidades públicas, antes que asociarse con entidades privadas, por razones obvias de política pública sanitaria y presupuestaria.

En lo que respecta al Laboratorio de Análisis de la Mutua de Terrassa ya se ha dicho que el número de muestras que gestiona es muy escaso y, por ello, le tiene que ser muy difícil obtener unos ratios competitivos de coste-eficiencia que justifique su independencia como laboratorio de análisis clínicos. Por dicha razón la Mutua necesita obtener mayor número de muestras clínicas, pero en el sector privado existe una competencia muy grande y tendría que realizar unas inversiones muy elevadas sin garantía de que dichas inversiones se pudiesen recuperar por la dura competencia para conseguir mayor volumen de muestras.

En lo que se refiere a la concentración de análisis, en el medio, el Laboratorio del Consorcio Hospitalario de Terrassa fue pionero en la concentración de los análisis clínicos desde que en el año 1990 se sumaron todas las analíticas de los

centros de Asistencia Primaria de Cerdanyola, Ripollet, Ciudad Badía, Barbera, Sentmenat, Polinya, Palau, Santa Perpetua, Sant Quirze y Sabadell, con laboratorio propio del ICS ubicado en el CAP II de Sabadell y con el laboratorio del Consorcio, dos colectivos que han trabajado conjuntamente de una manera impecable.

Para proceder a una mayor concentración de los análisis clínicos en el sector público, lo más natural será llevar a cabo los acuerdos necesarios del Laboratorio del Consorcio Hospitalario de Terrassa con el laboratorio del Consorcio Parc Taulí y asumir todas las analíticas de los nuevos centros en proyecto.

En resumen, para conseguir las ventajas de una unificación de laboratorios, lo lógico sería, desde la óptica de los intereses de la Sanidad Pública, que el Laboratorio del Hospital de Terrassa busque fórmulas de colaboración y gestión con otro laboratorio de un Hospital Público.

PRIVATIZACIÓN DE UN SECTOR RENTABLE DE LA SANIDAD PÚBLICA, COMO ES EL LABORATORIO DEL HOSPITAL DE TERRASSA

En el escrito comentado se tiene mucho cuidado en no denominar, al pretendido proyecto, como FUSIÓN y mucho menos como ABSORCIÓN porque, si ya resulta difícil justificar o defender una absorción o fusión de determinados servicios de la Sanidad Pública con una entidad privada, en el caso concreto del Laboratorio del Hospital de Terrassa y el laboratorio de la Mutua dicha “FUSIÓN-ABSORCIÓN” no pasa de ser sino un excelente negocio para la Mutua, como ya se ha explicado.

La prueba de que se trata de una privatización la encontramos en el mismo escrito. En efecto, en el escrito se propone , como fórmula jurídica de la nueva entidad que sería la titular del negocio , a una sociedad mercantil; estaría participada al 50% por la Mutua y el Consorcio. Bien es cierto que la constitución de la sociedad se propone “en el horizonte a medio plazo”, pero más claro no se puede decir.

En definitiva, el proyecto sólo trata de disfrazar la privatización con argumentos varios y, lo que es necesidad exclusiva de la Mutua, se pretende hacer extensivo al Consorcio.

SOBRE EL EQUIPO DIRIGENTE DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO

Teniendo en cuenta que en el proyecto comentado aportaría mucho más el Laboratorio del Hospital de Terrassa que el Laboratorio de la Mutua, sorprende que no se diga claramente que en una hipotética futura sociedad mercantil, el Consorcio Sanitario de Terrassa debería tener, como mínimo, el 51% de la propiedad y, por lo tanto, el equipo directivo de la nueva entidad tendría que ser designado siempre por el accionista mayoritario, el Consorcio. Este requisito sería lo mínimo que exigiría una entidad privada que se fusionase con la Mutua de Terrassa y aportase al proyecto lo que se pide al Consorcio, mayor número de muestras , o sea, mayor volumen de negocio. Es difícil imaginar que el Ayuntamiento, de “Esquerras”, de Terrassa, pueda tener un planteamiento distinto en este punto, y que esté de acuerdo con el proyecto.

PROYECTO COMERCIAL A PROPONER A LA MUTUA DE TERRASSA COMO ALTERNATIVA AL PROYECTO QUE SE RECHAZA

Si el Ayuntamiento de Terrassa tiene que llegar a un acuerdo con la Mutua de Terrassa, por las razones que sean, se podría llegar a acuerdos comerciales que permitiesen abaratar los costes, de la Mutua, de los análisis clínicos de sus clientes por un período de tiempo suficiente que permita, a la Mutua, obtener un mayor volumen de negocio, esto es, un mayor número de muestras de análisis clínicos que le permita realizar tal actividad con unos costes competitivos. Los acuerdos comerciales podrían ser de compras conjuntas, intercambio de conocimientos técnicos, pactos sobre los análisis especiales que Consorcio y Mutua externalizan, etc…

Por otro lado, empezar la colaboración en los términos indicados, permitiría explorar las ventajas e inconvenientes de convertir la colaboración comercial, como primer paso para posibles alianzas futuras de más contenido.

También y por último, debemos agregar que consideramos que se debería crear un Consejo de Sanidad Pública, integrado por los sindicatos, agentes sociales, Ayuntamiento de Terrassa, entidades implicadas y la FAVT. Dicho consejo debe funcionar como mecanismo de control de este y otros temas relativos a la ciudad.

Junta Ejecutiva de la Federació d'Associacions de Veïns de Terrassa.

Septiembre de 2007.

Trabajadores Avisor denuncian cierre "injustificado" de planta de Sant Just

Los trabajadores de la empresa Avisor de Sant Just Desvern, dedicada a la fabricación de transformadores eléctricos, han denunciado el cierre "injustificado" de la factoría y han reclamado su continuidad. Según ha informado hoy el sindicato CCOO en un comunicado, la dirección de la empresa ha presentado un concurso de acreedores (antigua suspensión de pagos).

Fuentes sindicales aseguran que esta medida es totalmente injustificada ya que la planta dispone de mercado para poder continuar su actividad. La plantilla de Avisor, integrada por 60 trabajadores, denuncia que, a pesar de disponer de una demanda de producto suficiente, la dirección de la empresa ha impedido la fabricación al no comprar la materia prima necesaria y ha dejado de pagar a la Seguridad Social, a Hacienda, a los proveedores, servicios y alquileres y el sueldo de los trabajadores.

Todas estas circunstancias, según los trabajadores, han llevado a la compañía a una situación de endeudamiento que hace imposible su continuidad. Los trabajadores aseguran que se trata de una decisión premeditada, con acciones como la creación de una filial de la empresa a la India, con unos costes de producción menores que los de la factoría de Sant Just, y la comercialización de los productos fabricados en la India mediante la comercial SINAVI, SL, o la venta a clientes de AVISOR de productos subcontratados a terceros.

EFECOM.
Septiembre de 2007.